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El Cambio Organizacional

La frase: “lo único constante es el cambio”, se atribuye a Heráclito en la antigua Grecia, y posteriormente fue aplicada por Hegel a las leyes del pensamiento, y por Marx, al movimiento dialéctico. Lo anterior revela que aún desde épocas remotas donde el entorno era relativamente estable, el ser humano siempre observó la permanente mutación del ambiente. En el presente, con el soporte de la tecnología, los avances científicos y la predisposición de la cultura actual al cambio, la dinámica del entorno representa un universo de oportunidades y amenazas para todos los emprendimientos y actividades humanas. Las organizaciones no escapan...

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5 pasos para cambiar la Cultura Organizacional

¿Se puede cambiar la cultura organizacional? La cultura organizacional cambia y se adapta. Si las organizaciones fueran consientes que pueden intervenir e influenciar en estos ciclos, tendrían el control de su ADN. Edgar Alvarez Muchos autores discrepan sobre este cuestionamiento, sin embargo vamos a centrarnos sobre una aseveración instrumental básica de cultura organizacional como punto de partida: Cultura es “como se piensan y se hacen las cosas aquí” (Michael Ritter, Cultura Organizacional, 2010), la pregunta se hace más sencilla aún: ¿Si cambiamos la forma de pensar y el como se hacen las cosas, estamos...

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Realidades y Mitos de la Certificación PMP

¿PMP, qué es? Project Management Professional(PMP) ®es una certificación orientada a validar las habilidades y el conocimiento de la aplicación de principios, conceptos, herramientas y técnicas relacionadas a la gestión profesional de proyectos definidos en “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)" y otras publicaciones del Project Management Institute (PMI). En la actualidad, esta certificación es una de las más importantes y requeridas, puesto que los profesionales que la poseen se hacen elegibles a cargos de alta responsabilidad y visibilidad en las organizaciones como Director Profesional de Proyectos. El presente...

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Resistencia al Cambio

Los seres humanos, en realidad, no somos resistentes al cambio, sino generamos resistencia hacia sus consecuencias o simplemente a la falta de conocimiento de sus impactos y cómo podemos colaborar. Ante esto William Duphinais, afirma que existen una serie de razones por las cuales se dificultan los procesos de cambio, entre otras podemos mencionar: No hacer caso a la realidad, no afrontarla directamente y no realizar análisis objetivos. Incapacidad para obtener resultados tangibles en las etapas iniciales. Permitir que las viejas mediciones de resultados bloqueen el cambio. No desmantelar o sustituir medidas que se elaboraron...

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Principios Fundamentales del Cambio

De nuestra experiencia, podemos listar: Principio 01: El cambio no es magia o un evento, es un proceso. Principio 02: El proceso de cambio es igual sin importar el tipo de cambio. Principio 03: Las personas no hacen la resistencia al cambio, lo hacen el trastorno de sus expectativas o su pérdida. Principio 04: El grado de cambio es definido por la percepción y el marco de referencia de cada persona. Principio 05: Típicamente, no se implementa el cambio sin una baja inicial en el desempeño. Principio 06: Ningún proceso de desarrollo debe iniciarse hasta que haya un objetivo claro. Principio 07: La experiencia...

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